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8月5日，中聯(lián)重科工程起重機公司精益生產項目一期（常德分公司吊臂生產線）成果發(fā)布會在常德舉行，工程起重機公司副總經理夏益民主持會議，中聯(lián)重科副總裁、工程起重機公司常務副總經理李江濤、中聯(lián)重科營運管理部部長王運轉以及長沙汽車起重機制造分公司、履帶式起重機制造分公司、常德分公司近百名代表參加了會議。

會上，分公司授予常德分公司精益生產項目組“精益生產示范線”榮譽稱號，工程起重機公司副總經理蘇敏代表分公司宣讀了《對常德汽車吊吊臂線精益生產項目的表彰決定》，給予項目組二十萬元獎勵。

工程起重機公司近年來保持了高速發(fā)展的勢頭，原有的成功經驗和慣性思維難以支持企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。為此，分公司先后引進了6S管理、合理化提案等管理工具，但這些方法和工具基本處于獨立運行的狀態(tài)，沒有系統(tǒng)地發(fā)揮作用，難以形成合力。

為了營造系統(tǒng)改善的氛圍，使各種新管理方法和工具發(fā)揮最大效益，在工程起重機公司總經理熊焰明的授意下，分公司營運管理部引進精益生產管理模式，并確定常德分公司吊臂生產線作為初期試點單位。經過半年的努力，在硬件條件有限的情況下，常德吊臂生產線靠管理改善、內部挖潛，常德分公司創(chuàng)造了一個又一個的奇跡，更為全公司培養(yǎng)了一批精益生產推進人才，也為其他制造分公司樹立了樣板。

在中聯(lián)重科精益生產項目即將啟動之際，工程起重機公司精益生產項目也開始了二期的策劃，目前已確定精益生產項目各級推進機構人員及職責，相信工程起重機公司的精益生產項目一定會取得更多的成果。

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